一、物业合同的考核细则？

物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。

　　6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为9

　　4、8

　　4、7

　　4、64共五个等级。

　　6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。

　　6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%

　　6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%

　　6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。

　　6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。

　　7.2.17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次。

　　7.2.18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次（处）。

　　7.2.19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣20分/次，情节严重者予辞退。

　　7.2.20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大法律损失，扣5～20分/次或另行处理。

　　7.2.21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次。

　　7.2.22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。

　　7.2.23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。

　　8.0考核细则

　　8.1部门负责人考核评分细则

　　8.1.1所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣2

　　分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。

　　8.1.2所管辖物业配套设施、设备完好率>98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

　　8.1.3所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。

　　8.1.4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。

　　8.1.5员工培训不符合有关规定，扣5分/次。

　　8.1.6未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重，另行处理。

　　8.1.7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣10～20分/次。

　　8.1.8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理

二、风电两个细则考核有哪些？

“两个细则”其实是《发电厂并网运行管理实施细则》和《并网发电厂辅助服务管理实施细则》。

首先，提高新能源的消纳，势必要减少火电的出力，但火电又承担着电网的调峰功能，为了平衡火电与新能源之间的出力以及利润分配，同时平滑电网的出力曲线，就必须要对新能源进行考核。

其次，在2017年之前，由于限电率过高，对于新能源机组来说，无法发电意味着补贴与脱硫煤电价的双重损失。而在限电下降之后，新能源出力多了，就需让利给承担调峰功能的火电机组。

再次，预测系统要求：风电场、光伏电站应按照国家相关规定，具备风电或光伏功率预测功能，不具备此功能者，需限期整改，逾期未完成整改者按每月考核。

三、如何考核对别单位的考核细则？

按照对别单位的任务要求，根据总分列出每项工作分值，再根据完成情况去确定分数，每项打分加一起就是考核分数。

四、绩效考核细则？

以下绩效考核细则是公司为了衡量员工工作表现和激励员工的工作动机而制定的一套评估标准和流程。虽然不同的公司可能有不同的绩效考核细则，但一般包括以下方面的内容：

1. 评估标准：绩效考核评估标准应该清晰明确，并具有针对性。评估标准可以根据岗位职责和业务目标制定，例如生产效率、客户满意度、销售额等。

2. 考核周期：绩效考核周期可以根据公司制定的计划和实际情况，可以是每月、每季度、半年或每年进行一次考核。

3. 流程和方法：评估员工绩效的方法可以有多种，如自评、360度评估和上级评估等。评估流程应该具有公正可信、透明度和可操作性，同时需要特别留意存在倾向性或偏见的因素。

4. 奖励和激励：绩效考核应该不仅是为了纪录员工表现，还应该包括奖励和激励机制。奖励和激励可以很多形式，如提升职位、加薪、发放奖金或奖品、发放额外的社会保障福利等。

5. 结果反馈和跟进：绩效考核结束后，公司应该及时向员工反馈评估结果和改进建议。员工也可以针对评估结果提出申诉或者反馈，以确保评估结果的准确性和公正性。

总的来说，绩效考核细则需要尽可能的公正透明，既能够衡量员工的工作表现，又能够激励员工的积极性，以不断激励员工提升自己的工作品质和业绩。

五、阿里kpi考核细则？

阿里kpi的考核细则

考核内容：业绩和价值观各占50%

考核频次：季度考核为主

部门排序：2-7-1排序

个人排序：3-6-1排序

考核工具：KPI 主导

淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%

晋升条件：上年度 KPI 达3.75

六、民警积分考核细则？

促进各警种、各部门深入开展全警实战大练兵活动，调动广大民警参加训练的主动性和积极性，根据《公安部关于2019年至2022年开展全警实战大练兵的指导意见》《全省公安机关全警实战大练兵实施方案（2019年—2022年）》《丽水市公安机关全警实战大练兵实施方案（2019年—2022年）》等有关文件精神，结合分局民警教育训练工作实际，特对原考核办法进行修订。

一、组织领导

分局成立教育训练工作领导小组，由党委副书记、政委叶伟春任组长，党委委员、纪委书记舒旭勇，党委委员、政治处主任楼董杰任副组长，各部门政工工作负责人为成员，下设办公室（设在政治处），统一组织分局的教育训练工作。

二、实施对象

分局在编在职的55周岁以下男民警、50周岁以下女民警列入积分制考核范围，年龄计算截止当年12月20日。

三、实施内容及合格标准

民警教育训练考核分设基本分130分，包括教育训练日常分（30分）、教育训练考核分（100分），另设教育训练加分（最高不超20分）。总分低于110分的视为不合格。

（一）教育训练日常分（30分）

按照分局有关规定，认真参加分局组织的各类培训、讲座、教学授课、学习教育、座谈讨论、训前动员等活动且无违反训练纪律、规定的，得满分。凡按规定应参加而未参加的，每人次扣1分；无故迟到、早退的，每人次扣0.5分；未按规定着装的，或在培训期间打瞌睡、聊天、上网、接打与工作无关的电话等行为的，每人次扣0.3分。市级以上公安机关组织的，加倍扣分。

（二）教育训练考核分（100分）

考核内容共十项，每项10分：

1．政治素养：完成学习强国全年6000分要求得5分；通过分局组织的政治理论全年考试任务得5分。

2．法律知识：通过钉钉授信课堂全年法律知识考试任务得10分。

3.信息化应用：通过分局组织的信息化应用考试任务得10分。

4.射击：完成分局组织的训练及考核，达标得10分。

5.50米跑：完成分局组织的训练及考核，49周岁以下民警合格即得10分，50周岁以上民警直接计10分。

6.2000米跑：完成分局组织的训练及考核，合格即得10分；

7.立定跳远：完成分局组织的训练及考核，49周岁以下民警合格即得10分，50周岁以上民警直接计10分。

8.坐位体前屈：完成分局组织的训练及考核，合格即得10分。

9.握力：完成分局组织的训练及考核，合格即得10分。

10.引体向上（39周岁以下男民警）或俯卧撑或仰卧体坐（女民警）：完成分局组织的训练及考核，合格即得10分。

以上1-10项，被省厅、市局抽到测试不合格者，该项不得分；当年度警衔培训考核成绩可参照使用。

（三）教育训练加分（最高不超20分）

1．参加实战集训、警衔晋升等教育培训活动，获得优秀学员、优秀班干部或其他结业奖励的，分局组织的加1分，市局组织的加2分，省厅组织的加3分。

2．积极参加各级公安机关的比武竞赛活动，参加市局组织比武活动的，加1分；省厅组织的，加2分；国家级、部级的，加3分。对获得名次的个人，另行加分,其中获得分局前3名的，分别加2、1、0.5分，获得市局前3名的，分别加3、2、1分；获得省厅前6名的，每次加6、5、4、3、2、1分；获得国家、部级名次的，按照省厅加分标准双倍加分；获团体荣誉的参加人员加分减半。警营文化类竞赛不计入此加分项。

3．被聘为兼职教官，分局的加1分，市局初级教官加2分，中级教官加3分，省厅的加4分。

4．当年通过国家司法资格考试的，加10分；当年通过高级执法资格考试的加5分。

5．加分项采取个人申报制，经教育训练工作委员会办公室审定予以加分，未申报不加分；申报截止时间为当年12月20日。

四、结果运用

（一）应训民警本年度教育训练总分低于110分的，原则上该年度内不得参加分局综合性评优评先，不得晋升职级，不得提拔任用。

(二)教育训练内容5-10项中有不合格项目的民警，如已按要求参加分局组织的全年训练及考核的，由局党委研究决定是否给予职级晋升。

（三）年底按部门所有应训民警个人考核积分总分纳入分局队伍正规化建设考核（具体分值根据分局年度目标管理考核办法另行确定）。

（四）凡涉及部门人员岗位调动的，以当年12月20日部门人员为准。

五、相关规定

（一）各部门要正确处理工学及考（测）试的关系，合理安排好考（测）试期间的工作。

（二）严格把好应训人员的测试减免手续审核关。因病、伤、怀孕等原因，不能参加4-10项测试的，由本人填写《人民警察减免考核申请表》，并提交相关医学诊断、医院检查报告单及病历复印件等证明材料，经部门主要领导和政治处审核后，报局领导审批（局领导班子成员、部门正职由局长审批，部门副职由政委审批、民警由政治处主任审批）。经审批同意的，该项测试按合格计算，得10分。但仍计入该部门应测人员总数，各部门1-10项每项均需达到90%的达标率。

（三）本办法根据省厅大练兵方案内容重新修订，在执行过程中涉及干部提拔使用事项的，如遇有与上年度积分标准不一致的，可综合考虑民警教育训练情况，由局党委研究决定。

（四）本办法由分局教育训练工作领导小组负责解释。

（五）本办法自下发之日起实行。

七、炒锅技能考核细则？

考核细则主要针对餐饮从业人员，考核内容包括以下方面：

1. 炉火调节：要求考生调节炉火温度，使其达到适合食材的烹饪温度。

2. 厨具准备：要求考生准备各种炊具，包括炒锅、大勺、铲子等，做到大小适合、清洁卫生。

3. 调料搭配：要求考生根据不同菜肴的口味，搭配调料，做到合理搭配，口味鲜美。

4. 切配食材：要求考生根据菜肴需要，将食材进行切配，使其大小合适，速度快。

5. 炒菜技巧：要求考生掌握翻炒、推炒、迅速起锅等多种炒菜技巧，做到火候适中，保证菜肴口感。

6. 班组关系：特别是在餐饮生产过程中还要重视班组关系，包括订单分配、任务分工、沟通协调等方面肯定考生的班组合作能力。

总之，炒锅技能考核细则旨在考核餐饮从业人员的厨艺水平和团队合作能力，通过考核，提高从业人员的专业技能水平，增加餐饮企业的核心竞争力。

八、班组奖金考核细则？

考评:

1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.

2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.

3.一般 尚能巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.

4.差 偶尔巡视工作区域,职工发现问题叫时态度不良,推委.拖延后到达现场修理.

5.很差 不巡视工作区域,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.

奖金核算:

1.很好 工资上浮20%

2.好 工资上浮10%

3.一般 工资不上浮

4.差 工资下浮10%

5.很差 工资下浮20%

你也可以根椐自己的情况更下一下细则来达到激励检修班组员工的积极性,达到更好的效果.

九、绩效工资考核细则

绩效工资考核细则

尊敬的读者，今天我们将会讨论绩效工资考核细则。绩效工资是一种激励制度，旨在对员工的绩效表现进行评估，并根据其绩效水平提供相应的报酬。绩效工资考核细则的制定对于企业的发展和员工的激励非常重要。

1. 制定目标

绩效工资考核细则的第一步是制定明确的目标。这些目标必须与企业的整体战略和目标相一致，并且能够激发员工的积极性。目标应该具体、可衡量，并设定适当的期限。只有清晰的目标才能为员工提供明确的方向，使绩效考核成为有意义的过程。

2. 设计指标

绩效指标是评估员工绩效的关键。在设计指标时，应该考虑到员工的岗位职责、工作内容以及对企业价值链的贡献。指标应该能够客观地反映员工的工作表现，并与目标相一致。同时，指标的设定应该合理，并且能够区分不同绩效水平的员工。

3. 定期评估

绩效工资考核细则需要建立一个评估机制，以确保对员工绩效的评估是客观、公正的。评估可以包括定期的个人评估、上下级评估和同事评估等方式。评估过程中，应该充分收集各方的反馈意见，并进行综合评估。评估结果的反馈应及时、明确，并与员工进行沟通。

4. 奖惩机制

绩效工资考核细则中的奖惩机制是激励员工取得良好绩效的重要手段。对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励，如年终奖金、晋升机会等；而对于表现不佳的员工，应该采取适当的纠正措施，如培训、调整工作任务等。奖惩机制的设立可以提高员工的工作积极性，促进员工的个人成长。

5. 监督和改进

绩效工资考核细则的最后一步是建立一个监督和改进的机制。企业应该定期评估绩效考核制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。此外，企业应该积极听取员工的反馈意见，了解他们对绩效考核制度的看法，并根据反馈进行改进。只有不断完善和优化绩效工资考核细则，才能更好地激励员工，推动企业的持续发展。

结论

绩效工资考核细则是企业激励制度的重要组成部分。通过制定明确的目标、设计合理的指标、定期评估员工绩效、建立奖惩机制以及监督和改进制度，企业可以有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。因此，制定科学合理的绩效工资考核细则对于企业来说具有重要的意义。

十、任务分解考核细则？

每月工作任务分解所占考核分数 20 分,除以当月 截止完成的工作任务分解项总数,为当月每项考核任务的平 均计分分数。

三、根据当月工作...目标任务分解与考核程序生产任务目标横向一般分解为产量目标,质量目标,成本消耗目 标,安全生产目标,清洁生产目标等几方面。生产任务目标...